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  但由于当时芯片太贵,互联网公司太烧钱了,一两年下来,公司大概烧了几百万(相当于现在的上千万),最后也没有成功。  比如在图文创业者这边,你大概不怎么听说有人花钱不做投放,只是让人写稿子。团队分布在西安和成都这两个二线城市——甚至不在北上广深!  我知道你在想什么。

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第一个打仗,是在大学的时候,我们几个人只凑了几万块钱要创业。  形成这种局面的一个原因是,大陆的人工比台湾地区要便宜很多,厦门几家做虚拟主机、域名注册这类业务的公司也起来,这跟当时的大环境有很大关系。  “我们主要是做产品,北上深更多是做平台,大策略,大战略。

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  一次性交易的商业模式:  电子商务/移动电子商务:0.5-1倍的交易额  交易平台:1-2倍的交易额  服务:0.5-1倍的收入  授权许可:1-2倍的成交量  硬件:1-3倍的收入  广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额  其他的变量:增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位  经常性收入的商业模式  SaaS:5-7倍的收入  变量:增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位  当然,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。  如今,Palantir已经是一家在全球拥有18个分支机构、5000多名员工的大公司。

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如何在人才和技术研发方面加深护城河,是白山需要面对的挑战。  然后……嗯,没有然后了。